10月18日上午，公司在第五會議室召開了2023年三季度經營分析會，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會議并講話，黨委副書記、總經理唐永科安排部署四季度工作。

會上，黨勝茂對公司三季度經營工作進行了總體評價，對生產經營呈現出的新成績、新亮點給予了肯定，指出了不足，并對今后工作提出要求。一是辯證看待發展中的問題。要以正確的心態應對外部的風險挑戰，保持樂觀向上的心態積極應對，從困難挑戰中發現未來發展的方向，以攻堅克難的勇氣解決問題，促進生產經營再上一層樓。二是加快轉變傳統觀念。要樹立圍繞市場抓基礎管理，向精益化、信息化轉變的思維；樹立做優做精主營業務，明確市場定位、目標客戶，突出主業的思維；樹立轉變職能部門管理模式，做好協調、服務基層單位分析解決問題的思維。三是做好資源融合發展。要加強與政府、企業、高校、科研院所等方面交流合作，充分利用對公司發展有利的外部資源，對有效資源進行相互融合，提升核心競爭力。四是撲下身子抓落實。要按照市場要求，通過業績導向、目標導向干好經營工作。要進一步做好各類人員的激勵、培養、考核管理工作，做好管理能力提升，持續推動公司經營管理逐步落實。要持續做好“四跑四搶”工作，跑市場抓訂單，積極開展管理創新降本增效，促進公司高質量發展。

會上，唐永科從3個方面對公司四季度的工作進行了安排，一是要從質量、成本、交貨期三個方面提升核心競爭力。二是把握市場方向，明確經營戰略、產品戰略、競爭戰略、人才戰略。三是進一步做好管理提升，降本增效，把控風險，夯實基礎，全力以赴實現“全年紅”。

會上，運營規劃部、財務部等6個職能部門，精密傳動事業部等14個經營單位主要負責人匯報了三季度生產經營情況，四季度經營目標及工作具體措施。匯報結束后，公司高級顧問劉利軍以《精益推進實踐與分享》為題，從生產中的問題、生產現場管理、內部管理提升等方面對精益管理的思想、方法以及思路進行了分享，公司領導班子成員對所分管單位三季度經營運行情況進行了點評，提出了下一步工作思路和措施。

公司領導班子成員、總經理助理、副總經濟師，以及各職能部門負責人、經營單位領導參加了會議，會議以線上線下方式在蔡家坡廠區和西安園區會議室進行。（文/朱會強）