1月13日下午，公司2022年度銷售、技術、管理工作總結(jié)暨表彰大會在四樓會議室勝利召開。會議總結(jié)2022年公司銷售、技術創(chuàng)新、管理提升工作，表彰先進，謀劃2023年工作。公司領導班子成員、受表彰的先進集體和個人出席會議。

會上，公司黨委書記、董事長黨勝茂作了總結(jié)動員講話，過去的一年，公司攻堅克難、真抓實干，市場開拓取得新突破，科技創(chuàng)新成果成績斐然，企業(yè)管理工作取得實效，技術、銷售、管理工作成果豐碩、亮點紛呈。

針對做好2023年銷售、技術和管理工作，黨勝茂提出三點要求：一是多措并舉，開拓市場抓訂單。要繼續(xù)完善兩級市場平臺，擴大公司抓總抓大、經(jīng)營單位做專做精的“大市場”格局，聚焦客戶需求，轉(zhuǎn)變營銷理念。各單位要把市場開拓作為經(jīng)營工作的重中之重，集中精力抓大客戶、大合同、大項目，同時要注重銷售隊伍建設，建立銷售人員選聘、培養(yǎng)、考評、淘汰機制。二是協(xié)同創(chuàng)新，科技引領強主業(yè)。要加快兩級研發(fā)平臺建設、加快部分產(chǎn)品的自主研發(fā)，掌握市場需要的新技術、新工藝，加快公司內(nèi)部技術融合。要圍繞主業(yè)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈等相關領域，加強與高校、科研院所、企業(yè)、自然人就相關熟知領域、卡脖子領域、未來產(chǎn)品發(fā)展方向等加快合作。要圍繞科技創(chuàng)新目標，通過內(nèi)培外引的方式加強科研人才隊伍建設，實施新產(chǎn)品開發(fā)項目負責制，組建技術創(chuàng)新小組，攻關重點新產(chǎn)品。三是夯實基礎，強化管理增效益。要以降本增效為目標，針對“雙百”落實、“雙效”提升方面還未解決的問題，采取切實可行的措施，增加企業(yè)盈利能力。要降低“兩金”占用，增加經(jīng)營現(xiàn)金流，壓縮貸款規(guī)模，降低資產(chǎn)負債率。要建立以業(yè)績論英雄的績效考核體系，形成全方位經(jīng)營考核指標體系。要繼續(xù)通過以干代訓、掛職培養(yǎng)等途徑，借鑒先進經(jīng)驗做法，加大管理人才培養(yǎng)力度。

會議隆重表彰了2022年度作出突出貢獻的先進集體和先進個人。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐永科宣讀了《關于獎勵二〇二二年度科技成果的決定》《關于表彰獎勵2022年度優(yōu)秀管理成果的決定》《公司獎勵優(yōu)秀銷售、科技工作者的獎勵決定》，公司領導為受表彰的先進集體和個人頒發(fā)了獎牌和證書。銷售人員代表王林、技術人員代表趙建軍、管理人員代表趙毅等優(yōu)秀代表分別結(jié)合自身工作作了交流發(fā)言。公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師，中層領導干部，各單位銷售、技術、管理人員代表參加會議。（文/朱會強）