10月15日，公司組織召開了2022年三季度經營分析會。會議總結前三季度生產經營工作，對四季度工作進行了安排部署，公司黨委書記、董事長黨勝茂作講話，黨委副書記、總經理唐永科主持會議。會議以線上線下方式在蔡家坡廠區和西安園區會議室進行。

 會上，公司黨委書記、董事長黨勝茂對各單位前三季度經營工作進行了點評講話。針對四季度和今后工作，提出幾點要求:一是要切實轉變思想觀念，做好上層管理策劃。要加強學習，注重從上層建筑層面開展管理架構建設，聚焦生產經營中的難點、痛點制定管理規劃，結合市場應用梳理管理、工藝流程，進一步提升管理水平。二是要大力加強協同作戰，多措并舉提高效益。要始終堅持效益第一，圍繞挑戰目標開展精益化管理，按照市場化原則，不斷完善、重構、細化管理與服務。公司各單位要抓住共性特質，大力加強協同作戰。職能部門要切實發揮管理職能，為基層發展獻言獻策，做好服務。三是要聚焦主業開拓市場，深挖潛力服務用戶。要圍繞“雙百”與“雙一流”目標，聚焦主營業務，積極主動開拓市場，以項目為支撐，深挖客戶需求，快速響應客戶與市場變化。要加強財務管理，樹立成本意識，降低生產成本，積極防范風險。不斷發揮自身產品優勢，充分利用現有設備，提高生產效率，縮短生產周期，提供最優服務滿足客戶需求，爭做行業主力軍。四是要堅持黨建經營融合，加強宣傳提升形象。要結合單位特點，圍繞產品技術創新、關鍵工藝過程和核心技術難題等方面，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，不斷促進黨建與經營融合工作。要堅持正確導向，及時精準獎勵，獎罰分明，強化考核，充分發揮激勵約束機制，提高職工工作積極性。要采取多種宣傳手段加強公司產品宣傳力度，創新形式突出宣傳效果，擴大公司品牌知名度。五是要突出文化引領作用，迸發干事創業激情。要充分發揮“敢超”文化的激勵作用，發揚西北機器歷史傳承的優秀文化基因，激勵廣大干部職工富有激情、充滿責任感的開展工作，要牢固樹立底線思維和紅線思維，加強職工思想教育，注重細節，狠抓落實，促進公司持續健康高質量發展。

 公司黨委副書記、總經理唐永科對今后工作提出要求，他要求各職能部門要牢固樹立服務意識、責任意識、一體化意識，大膽管理，發揮作用，增強危機感、緊迫感，滿懷激情的投入工作，積極服務基層單位經營工作。各經營單位要有自主經營，主體意識，充分發揮公司平臺作用，用好公司資源，追求高質量發展，要細化分析利潤，加強市場調研，增強客戶意識，滿足客戶要求，狠抓時間節點完成訂單任務，全力以赴完成全年各項目標任務。會上，運營規劃部匯報了公司前三季度經營運行分析及業績考核情況，精密傳動事業部等8家經營單位逐一圍繞主要經濟指標、挑戰目標完成情況及年度完成預測分析、訂貨及執行情況、財務狀況、四季度及2023年經營目標及重點工作任務計劃安排情況等方面進行了匯報。會上，參會領導分別對各單位匯報情況進行了點評，提出了多項意見和建議。

 公司領導班子成員、總經理助理以及各職能部門負責人、經營單位等領導參加了會議。（文/朱會強）