10月20日，公司在四樓會議室舉辦了領導干部管理培訓會。公司黨委書記、董事長黨勝茂，黨委副書記、總經理唐永科等領導班子成員、中層領導干部、管培干部、研發銷售骨干參加了培訓。培訓會由黨委工作部、人力資源部負責人主持。本次培訓邀請到了國內知名公司治理與股權管理專家、實戰派戰略績效專家、公司高級顧問李明澤老師進行授課。李老師以《戰略解碼》為題，結合具體案例，深入淺出地講授了培訓的七個成果、戰略落地的三大體系、戰略規劃的五個問題、戰略解碼的兩大工具以及戰略分解的四個步驟。

在實戰環節，每個小組以各事業部為例，共同討論制定戰略規劃、戰略地圖、平衡記分卡、戰略KPI體系以及KPI分解矩陣，并一一進行展示。

隨后，李老師對各小組展示作業進行細心點評。此次培訓立足實踐、著力發展，對于領導干部開拓戰略思維、提高管理水平等方面具有很強的指導作用。

會上，公司黨委書記、董事長黨勝茂作了總結點評。他強調，公司各級領導干部要緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃，以市場為導向，切實轉變思維觀念，理清管理思路和方法，實事求是、協調溝通，用心帶團隊，細化問題目標，充分利用好績效考核、戰略KPI等管理工具，為產品賦能、讓客戶滿意、贏得市場認可，為譜寫西北機器高質量發展新篇章貢獻智慧和力量！（文/人力資源部 沈麗莎）