1月30日下午，公司召開了2023年度銷售、技術、質量工作總結暨表彰大會。會議全面總結了公司2023年度銷售、技術、質量工作，表彰先進，部署2024年工作。公司黨委書記、董事長任建偉，黨委副書記、總經理郭杰等公司領導班子成員，受表彰的先進集體和先進個人出席會議。副總經理王宏亮主持會議。

會上，公司黨委書記、董事長任建偉作了動員講話。他指出，過去的一年，西北機器全體干部職工求真務實、銳意進取，以健全兩級營銷平臺為抓手，市場開拓取得新成效；以進一步建設創新型企業為目標，四大產業不斷發展壯大；以提高產品質量為第一生命線，產品核心競爭力有效提升。全年實現產品訂貨25.8億元，利潤總額3400余萬元，全年完成研發任務85項。公司在技術、銷售、管理工作取得顯著成效，有力推動了公司高質量發展。

針對2024年銷售、技術和質量管理工作，任建偉提出三點要求：

一是持續深化兩級營銷平臺，拓市場抓訂單。要完善公司和經營單位的市場管理體系，發揮兩級營銷平臺作用，經營單位做到專一專精，形成“大市場”格局。要聚焦客戶需求，轉變營銷思維，以市場為導向，進一步開發產品和提供服務。要把市場開拓作為經營工作的重中之重，集中精力分析市場優劣勢，抓大客戶、大合同和大項目。

二是持續建設兩級研發平臺，勇創新強主業。要瞄準公司產品發展方向，緊抓國產化需求，加快升級轉型，擇優研發核心產品，形成成套產線配套能力。激發創新活力，以項目合作推動校企深度融合，著力培育四大產業核心領軍人才，選拔任用優秀人才，加快公司內部技術融合。要提高研發質量，實行公司重點產品研發項目全過程監管，及時發現問題積極協調解決，提高研發效率。

三是持續完善質量管理體系，抓流程提質量。要進一步完善質量管理體系，加強內部培訓，提高員工對產品質量的重視和責任意識。加強質量監測與反饋，建立健全產品質量監測機制，定期對產品進行抽樣檢測和性能評估。要持續改進質量管理，推動質量文化建設，強化全員參與和質量意識培。通過加強售后服務，優化投訴處理流程等途徑快速解決用戶質量問題，進行產品質量針對性地改進。

四是持續深化企業機制改革，拿措施增效益。進一步完善績效考核制度，制定更為有效的激勵措施，更加科學、公正、透明的考核標準，將員工的績效與收益掛鉤，讓成績優秀的員工得到更高的回報，激發員工的工作熱情和創造力，促進各項工作的順利開展，助推公司經營效益的不斷提高。

會上，公司副總經理楊超作了2023年度銷售、技術、質量工作總結。他從開拓市場、協同創新、研發平臺建設、質量管理等四個方面全面回顧了2023年相關工作。并提出2024年工作思路：一是創新協同，加快產品升級轉型；二是凝心聚力，努力做強做大；三是強基鑄魂，激發創新活力；四是強化管理，提高質量；立足全局，爭當先鋒，積極開拓市場。

公司黨委副書記、總經理郭杰宣讀了表彰決定，公司領導為2023年度在銷售、技術、質量方面作出突出貢獻的先進集體和先進個人。頒發了獎牌和證書。

公司副總工程師、副總經濟師，各部門、各單位黨政負責人，分管銷售、技術、質量負責人參加會議。（文/霍鏡伊）