7月20日上午，公司2023年上半年質(zhì)量工作總結(jié)會在第五會議室召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐永科出席會議并做講話，各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員參加了會議。

會上，各經(jīng)營單位匯報了本單位2023年上半年質(zhì)量工作情況，并針對上半年發(fā)生的質(zhì)量問題所采取的措施、質(zhì)量相關(guān)重點工作的進展情況、下半年質(zhì)量工作計劃等內(nèi)容作了匯報。捷銳公司、醫(yī)療事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言，捷銳公司重點從零件到部件再到整機產(chǎn)品檢驗項目的策劃和實施進行了匯報；醫(yī)療事業(yè)部重點從持續(xù)改進、突出重點控制、有效溝通三個方面對質(zhì)量管理工作進行了交流。

公司黨委副書記、總經(jīng)理唐永科在會上就上半年質(zhì)量工作作了總結(jié)，并就下半年質(zhì)量工作提出要求：一要重視質(zhì)量工作的方式方法，將“管理策劃、預(yù)防為主、過程管控、結(jié)果導(dǎo)向”的方法和遵循“指標(biāo)落地、層層分級、到人到部位、三檢三按三不兩遵守”的方式融入到日常質(zhì)量管理工作中，根據(jù)具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)制定質(zhì)量管理策劃，加強產(chǎn)品過程的監(jiān)督，定期進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督鞏固，提高質(zhì)量工作管理效果。二要加強操作人員、質(zhì)量管理人員的隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極學(xué)習(xí)科學(xué)、技術(shù)新知識，針對性的進行崗位培訓(xùn)操作技能，運用新知識、新能力干好事，養(yǎng)成精益求精的質(zhì)量習(xí)慣。三是各單位要建立關(guān)鍵點品質(zhì)提升項目，黨政負(fù)責(zé)人帶頭負(fù)責(zé)策劃項目，及時掌握市場情況，落實具體措施。四是持續(xù)營造全員、全要素的質(zhì)量氛圍，樹立示范榜樣，建立末位淘汰制，促進工作提升，提高工作水平，提升組織績效，形成員工能進能出的良性循環(huán)，使全員將品質(zhì)意識深入到每一個工作流程，積極打造制造精品的工作態(tài)度。（文/品質(zhì)部 李文明）