7月14日上午，公司在第五會議室召開了2023年上半年經營分析會，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會議并講話，黨委副書記、總經理唐永科安排部署下半年工作。

會上，黨勝茂對公司上半年經營工作進行了總體評價，對公司上半年生產經營呈現出的新成績、新亮點給予了肯定，指出了不足，并對今后工作提出要求。一是轉變觀念，樹立信心，再上一層樓。公司各級領導干部要在經營管理工作中樹立信心，再接再厲。持續轉變思想觀念，持續提升工作能力，持續做好“四跑四搶”，持續堅持創新驅動，持續做好人才戰略，推動各項工作再上一層樓。二是精益管理，提質增效，推動高質量發展。要堅持開展精細化管理，注重細節，做優做精主營產品。持續加強職能部門建設，持續加強一般管理干部考核，持續加強信息化技術應用，持續推動公司經營管理逐步落實，積極開展管理創新降本增效，促進公司高質量發展。三是廣攬人才，創新驅動，提升核心競爭力。要通過多種手段積極引進多元化技術、管理、市場人才，加強與高校、科研院所等方面交流合作，用心用力積極尋找能促進企業發展的人才。同時，要進一步做好各類人員的激勵、培養、考核管理工作，讓真正有能力的人才脫穎而出，提升企業核心競爭力。四是黨建引領，融合發展，提升企業凝聚力。要圍繞生產經營做好黨建工作，促進黨建深度融合生產經營工作。充分發揮黨建凝心，黨建暖心，黨建聚心的作用，形成合力，提高執行力，統一思想，凝聚共識，提升公司向心力。

會上，唐永科從4個方面對公司三季度的工作進行了安排，一要緊盯目標，四跑四搶，搶抓機遇，實現三季度高質量增長。二要苦練內功，抓雙百促雙效，實現管理變革。三要強化考核，優勝劣汰，加快調整，聚焦效率。四要降本增效，把控風險，夯實基礎，全力以赴實現“全年紅”。

會上，運營規劃部、品質部等8個職能部門，精密傳動事業部等19個經營單位主要負責人匯報了上半年生產經營情況，三季度經營目標及工作具體措施。公司領導班子成員對所分管單位上半年經營運行情況進行了點評，提出了下一步工作思路和措施。

公司領導班子成員、總經理助理、副總經濟師，以及各職能部門負責人、經營單位等領導參加了會議，會議以線上線下方式在蔡家坡廠區和西安園區會議室進行。（文/朱會強）