4月19日上午，公司召開2023年一季度經營分析會，公司黨委書記、董事長黨勝茂出席會議并講話，黨委副書記、總經理唐永科安排部署二季度工作。

會上，黨勝茂首先學習傳達了集團公司一季度經營工作會精神，重點傳達了集團公司黨委書記、董事長燕林豹的講話精神。隨后，黨勝茂對公司一季度經營工作進行了總體評價，對公司一季度生產經營呈現出的新成績、新亮點給予了肯定，并對今后工作提出要求。

黨勝茂強調，各級領導干部一要轉變思想觀念，強化危機意識。要注重思想觀念創新，遵循市場化原則，樹立市場化思維。積極開展管理創新降本增效，在科技創新中做好質量、成本控制，提高發展質量。二要明確經營目標，提高工作執行力。要圍繞市場需求開展生產經營工作，認真做好前期策劃，嚴格貫徹落實，敢超奮進解決發展難題。三要搶抓機遇，謀篇布局，抓好重點項目。要繼續堅持“四跑四搶”，主動出擊跑市場，抓訂單，謀項目，加強與高校、科研院所等方面交流合作，用心用力積極尋找支撐公司發展的項目和產品，實現公司快速發展、轉型發展、高質量發展。四要深入調查研究，凝心聚力破難題。要通過調研分析發現公司經營發展中存在的難點，痛點，凝聚黨員干部合力攻堅克難，“揭榜掛帥”激發人才干事創業激情等方式解決實際問題。五要黨建領航，開展好主題教育。要對標對表，認真抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，注重特色，把開展主題教育所激發出的熱情轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力，奮力沖刺“雙過半”目標。

會上，唐永科對一季度主要經營指標完成情況進行了通報，分析了一季度公司經營中存在的不足。從5個方面對公司二季度的工作進行了安排，一要聚焦目標，強優補短，高質量實現“雙過半”；二要聚焦主業，四跑四搶，以項目帶動注入發展新動能；三要以“三個基地”建設、煤機業務、齒輪+業務為核心，推動重點工作任務落地；四要苦練內功，對標市場，實現“雙百”，提升核心競爭力；五要把控風險，降低運營成本，合力實現高質量發展。會上，銷售公司、精密傳動事業部等10個單位主要負責人匯報了一季度生產經營情況，二季度經營目標及工作具體措施。

匯報結束后，公司高級顧問李明澤從重要內容深入分析、對標目標分析差異、具體措施量化考核三個方面對如何開好經營分析會給出了建議，公司領導班子成員對所分管單位一季度經營運行情況進行了點評，提出了下一步工作思路和措施。唐永科與7個生產經營單位、2個項目團隊簽訂了2023年主業挑戰目標考核激勵責任書。

公司領導班子成員、總經理助理以及各職能部門負責人、經營單位等領導參加了會議，會議以線上線下方式在蔡家坡廠區和西安園區會議室進行。（文/朱會強）